HR-аудит
системы управления персоналом
Оценим HR-процессы, работу HR-службы, систему мотивации и организацию управления персоналом. Покажем системные проблемы, их причины и приоритеты изменений.
- Анализ 40+ параметров HR-системы
- Для компаний от 50 сотрудников
- Отчёт и дорожная карта развития
Стоимость — от 49 000 ₽
Когда нужен HR-аудит
Аудит полезен, когда отдельные HR-проблемы повторяются, но их системная причина неочевидна.
Текучесть растёт, а причины непонятны
Сотрудники уходят, но компания не видит системной причины и не понимает, что менять первым.
Подбор и адаптация работают нестабильно
Вакансии закрываются долго, новые сотрудники плохо проходят период адаптации.
HR-служба перегружена операционной работой
Много ручных задач, функции распределены неясно, на развитие системы не остаётся ресурса.
Система мотивации не даёт понятного результата
Руководство не видит связи между затратами на персонал, вознаграждением и результатами работы.
Компания выросла или меняет структуру
Старые HR-процессы и роли перестали соответствовать масштабу и модели бизнеса.
Руководству нужна независимая оценка HR-функции
Требуется внешняя картина состояния системы и приоритетов дальнейших изменений.
HR-аудит и кадровый аудит решают разные задачи
Обе услуги дают независимую оценку системы, но отвечают на разные управленческие вопросы.
HR-аудит
Оценивает эффективность системы управления персоналом и HR-процессов.
Кадровый аудит
Проверяет кадровые документы, процедуры и соблюдение требований трудового законодательства.
Разные результаты
HR-аудит даёт управленческую диагностику и план изменений; кадровый аудит — заключение о кадровых рисках и нарушениях.
Иногда нужны оба
При комплексной диагностике состояние кадровой системы и HR-функция оцениваются в рамках одного проекта.
Что анализируем
Смотрим не на отдельные HR-практики сами по себе, а на то, как они связаны между собой и насколько помогают компании решать задачи бизнеса.
HR-функция и её роль в компании
Структура HR-службы, распределение функций, загрузка, взаимодействие с руководителями и соответствие задачам бизнеса.
Организационная структура
Роли, зоны ответственности, дублирование функций, управляемость и соответствие структуры текущим задачам.
Подбор и адаптация
Источники найма, сроки и качество подбора, воронка, адаптация и прохождение испытательного периода.
Оценка, развитие и результативность
Критерии эффективности, оценка персонала, обучение, развитие и работа с результативностью сотрудников.
Мотивация и вознаграждение
Система оплаты, премирование, KPI, понятность правил и связь вознаграждения с результатами.
HR-аналитика и удержание
Текучесть, ключевые HR-метрики, причины потерь персонала и данные, на которых принимаются управленческие решения.
Конкретный состав анализа определяется задачами проекта. В комплексном HR-аудите система оценивается более чем по 40 параметрам.
От симптома — к системной причине
Сопоставляем факты и данные с устройством HR-процессов, чтобы понять характер отклонений, возможные причины и влияние на задачи бизнеса.
- Факт / данные
- HR-процесс
- Отклонение
- Причина
- Влияние на бизнес
- Рекомендация
Высокая текучесть сама по себе не является диагнозом. Смотрим, на каком этапе возникают потери, в каких подразделениях, как устроены подбор, адаптация, мотивация и работа руководителей — и только после этого формируем рекомендации.
Как проходит HR-аудит
Определяем задачу и границы анализа
Уточняем цели руководства, проблемные зоны и необходимую глубину диагностики.
Собираем факты и данные
Изучаем документы, HR-метрики и процессы; при выбранном формате проводим интервью с HR и руководителями.
Анализируем систему
Сопоставляем процессы, данные и управленческие практики, определяем проблемные зоны и их взаимосвязи.
Формируем выводы и план изменений
Готовим итоговый отчёт, приоритизируем рекомендации и обсуждаем дальнейшие действия с руководством.
Что получает руководство
Результат HR-аудита — структурированное заключение о состоянии HR-системы, причинах выявленных проблем и приоритетах дальнейших изменений.
Состояние HR-системы
Сильные стороны, проблемные зоны и взаимосвязи между HR-процессами.
Системные причины
Показываем, какие процессы и управленческие практики формируют выявленные проблемы.
Рекомендации
Определяем, что стоит сохранить, что изменить и какие вопросы требуют отдельной проработки.
План изменений
Приоритеты, последовательность действий и следующие шаги для развития HR-системы.
За выводы отвечает эксперт
HR-аудит строится не только на наличии отдельных HR-практик. Оцениваем, как они фактически работают, связаны между собой и соответствуют задачам компании.
Евгений Полубояров
- 350+
- 60+
- РАНХиГС
Стоимость и форматы HR-аудита
Формат выбираем по задаче: от быстрой диагностики ключевых контуров до комплексного анализа с интервью и дорожной картой.
| Формат | Задача | Основной результат | Стоимость |
|---|---|---|---|
| Диагностика HR-системы | Быстро понять состояние ключевых HR-направлений | Экспертное заключение и приоритетные рекомендации | от 49 000 ₽ |
| Стандартный HR-аудит | Комплексно оценить систему управления персоналом | Аналитический отчёт и рекомендации по развитию HR-системы | от 95 000 ₽ |
| Комплексный HR-аудит | Глубокая диагностика с интервью и детальной проработкой | Карта проблем, рекомендации и дорожная карта изменений | от 149 000 ₽ |
Диагностика HR-системы
- Быстро понять состояние ключевых HR-направлений.
- Экспертное заключение и приоритетные рекомендации.
Стандартный HR-аудит
- Комплексно оценить систему управления персоналом.
- Аналитический отчёт и рекомендации по развитию HR-системы.
Комплексный HR-аудит
- Глубокая диагностика с интервью и детальной проработкой.
- Карта проблем, рекомендации и дорожная карта изменений.
Более 500 наших клиентов
За время работы компания Кадриум выполнила 500+ проектов для организаций по всей России — от небольших компаний до крупных организаций с численностью в несколько тысяч сотрудников.
И ещё более 500 компаний по всей России — от производственных предприятий до федеральных организаций.
Вопросы о HR-аудите
Что такое HR-аудит?
HR-аудит — это независимая диагностика системы управления персоналом. Анализируем HR-процессы, организацию HR-функции, данные и управленческие практики, чтобы определить сильные стороны, проблемные зоны и приоритеты изменений.
Чем HR-аудит отличается от кадрового аудита?
Кадровый аудит проверяет кадровые документы, процедуры и соблюдение требований трудового законодательства. HR-аудит оценивает эффективность системы управления персоналом и HR-процессов. При необходимости эти задачи могут выполняться в рамках отдельных частей комплексного проекта.
Какие HR-процессы можно включить в аудит?
Состав зависит от задачи компании. В аудит могут входить HR-функция, организационная структура, подбор и адаптация, оценка и развитие, мотивация и вознаграждение, HR-аналитика, удержание и другие согласованные направления.
Какие данные и документы потребуются?
Перечень зависит от объёма проекта. Обычно используем организационную структуру, кадровые и HR-регламенты, данные по численности и движению персонала, HR-метрики и другие материалы, необходимые для анализа выбранных процессов.
Проводятся ли интервью с сотрудниками и руководителями?
При выбранном формате проекта — да. Интервью с HR, руководителями и другими участниками процессов помогают проверить, как формальные правила работают на практике и где возникают системные расхождения.
Что компания получает по итогам HR-аудита?
Итог зависит от глубины проекта. В комплексном формате это структурированная картина состояния HR-системы, выявленные проблемные зоны и их причины, рекомендации и дорожная карта дальнейших изменений.
Как рассчитываются стоимость и сроки HR-аудита?
Они зависят от численности и структуры компании, количества анализируемых HR-направлений, числа интервью и требуемой глубины диагностики. Точный объём и сроки определяем после уточнения задачи.