Каждому хозяйствующему субъекту нужен анализ кадрового состава по значимым критериям для расчета количественных и качественных показателей персонала в динамике. Периодичность устанавливается руководством с целью изучения:
· среднесписочной численности штата с разбивкой по обособленным структурным подразделениям;
· числа дипломированных сотрудников с высшим и средним специальным образованием;
· количества работников, прошедших переподготовку и повысивших квалификационный уровень;
· соотношения руководящего и производственного персонала;
· стажа работы специалистов на конкретном предприятии и в целом по профессии.
Полученная информация используется для расчета и оценки экономических величин. Например, большой удельный вес руководителей высшего и среднего звена свидетельствует о необходимости изменения структуры во избежание кризиса с грядущими массовыми увольнениями производственных рабочих. Если среднесписочная численность «отстает» от этого же показателя в эквиваленте полной занятости, то это означает необеспеченность объемом работ на полную рабочую смену. Если средний страховой стаж в коллективе не превышает года, то это свидетельство проблем в организационной структуре, нуждающейся в переменах.
Со стороны проще увидеть нарушения, которые специалисты не замечает в каждодневной рутине.
Мы не ваши сотрудники. А значит не побоимся показать Вам реальное состояние кадрового учета.
Использование опыта, полученного в ходе проверок на нескольких сотнях других компаний.
Экономия времени и денег на подготовке профессионального кадрового аудитора с узкой специализацией.
Каждый должен заниматься своим делом. Процесс аудита принципиально отличается от текущего ведения КДП.
Анализ кадрового состава организации
Почему аудит кадрового состава лучше заказать в специализированной компании ?