Для объективной оценки показатели нужно анализировать в динамике в сочетании с другими мероприятиями. Например, увеличение выработки при внедрении нового оборудования нельзя считать следствием улучшения кадровой работы, основные направления которой:
· выбор стратегии и разработка кадровой политики на ее основе;
· составление локальной документации с учетом стратегической линии;
· разграничение ответственности по подразделениям и секторам;
· подбор персонала, способного работать в текущих условиях.
В частности, компании, планирующей действовать без перемен, не нужны новаторы, а стремительно развивающейся фирме, пытающейся постоянно осваивать новые сегменты рынка, бесполезны консервативно настроенные ресурсы. При отборе кандидату на должность должны быть четко сформулированы требования и обозначен уровень заработной платы, а не туманно сказано о том, что все будет зависеть от результата испытательного срока. Подобная оговорка свидетельствует о непрофессионализме кадровой работы, а соискатель либо откажется от предложенной вакансии, либо будет «отбывать повинность», чтобы по истечении времени встать на учет безработным для получения пособия.
Грамотный подход способствует отдаче творческого потенциала каждого работника, а прописанная «зона ответственности» приводит к выстраиванию иерархической лестницы с субординацией между членами коллектива и обособленными подразделениями.