Разработка положения о премировании

В кадровом аудите с 2010г. Компенсируем штрафы. Бывшие сотрудники ГИТ.

Разработаем и документально зафиксируем механизм поощрения сотрудников на основе производственных показателей, не позволяющий налоговикам произвести доначисления и выигрывать судебные «тяжбы» работникам.

от 19 000 ₽

Минимальная стоимость комплекса работ по разработке Положения о премировании составляет 19 000 рублей. На стоимость работ влияет сложность используемой системы премирования, количество показателей, задействованных в расчете и количество должностей для которых будет описываться система премирования.
Разработка Положения о премировании включает в себя следующий комплекс работ:

Разработка работающего Положения о премировании, которое не будет вызывать вопросов у ИФНС и ГИТ

Подготовка кадрового документооборота для премирования сотрудников на примере одного месяца.

Подготовка гибкой системы премирования в зависимости от производственных показателей

Корректировка штатного расписания, должностных инструкции и трудового договора

С 2010 года в кадровом учете. Более 120 клиентов от Калининграда до Южно-Сахалинска.

В штате бывшие сотрудники ГИТ. Знаем работу надзорных органов изнутри и тем самым минимизируем риски.

Оперативно отслеживаем и анализируем изменения в нормативной базе, письма Роструда и судебные решения.

Несем материальную ответственность за свою работу и компенсируем штрафы, наложенные по нашей вине.

При отсутствии прописанного механизма премирования в локальной документации компания подвергается «двойному удару» со стороны контролеров. Налоговики пытаются уменьшить обоснованные расходы, а трудовики доказать дискриминацию в сфере труда. Цель обеих инстанций – пополнение бюджета путем начисления штрафных санкций.

Отсутствие четкой системы премирования дает основания налоговикам при выездных проверках:

· признавать расходы экономически неоправданными и документально неподтвержденными (п.1 ст.252 НК РФ);
· констатировать отсутствие связи премии с производственными результатами, профессиональным мастерством и высокими достижениями в труде (п.2 ст.255 НК РФ);
· обвинить компанию в выходе за пределы осуществления прав с целью искажения объекта налогообложения по прибыли (п.1 ст.54.1 НК РФ);
· признать налогоплательщика виновным в совершении налогового правонарушения (п.1 ст.110 НК РФ) с начислением штрафных санкций в размере 20% от суммы недоимки при случайном нарушении, 40% - при умышленном деянии.

Налоговики «пропустят» необоснованно начисленную премию при условии удержания НДФЛ, начисления обязательных страховых взносов и отнесения за счет собственных источников без включения в расходы при формировании объекта налогообложения по налогу на прибыль. Но вряд ли подобный подход будет экономически интересен компании.

ОТВЕЧАЕМ ДЕНЬГАМИ ЗА СВОЮ РАБОТУ

Если надзорные органы в ходе проверки найдут нарушение в разработанных и подготовленных нами документах кадрового учета, то мы готовы компенсировать наложенный на компанию штраф!

Законодательство предоставляет паритет для реализации трудовых прав, не допуская ущемлений, не связанных с деловыми качествами (абз.1,2 ст.3 ТК РФ).

Безосновательные преимущества, например, выплата разного размера премии двум работникам одинакового квалификационного уровня, выполняющим одну и ту же трудовую функцию, чревата обвинением работодателя в дискриминации. Трудовое законодательство открыто призывает лиц, считающих себя дискриминированными (абз.4 ст.3 ТК РФ), обращаться в суды с исками о восстановлении нарушенных прав, возмещении материального и морального ущерба. Суды автоматически становятся на сторону персонала, считая его «слабым звеном» в отношении с работодателем и нуждающимся в поддержке.

В ШТАТЕ КОМПАНИИ бывшие сотрудники трудовой инспекции, ЗА ПЛЕЧАМИ КОТОРЫХ сотни проверок

Для обоснования премиальных выплат работодатель должен разработать внутренний локальный акт, содержащий условия и показатели для стимулирования. Факторами для признания необоснованности премий могут стать:

· невыполнение установленных производственных показателей;
· отсутствие порядка распределения премиального фонда между персоналом или структурными подразделениями;
· несоблюдение условий для премирования;
· несоответствие предусмотренным ограничениям в процентном или денежном выражении;
· отсутствие достижения требуемого уровня дохода или финансового результата.

Во избежание рисков признания необоснованности следует разработать алгоритм премиальных выплат, который закрепить в специальном положении о премировании, подразделе положения об оплате труда или части коллективного договора, посвященной формированию фонда зарплаты и материального поощрения.

СОБЛЮДАЕМ ЗАКОН О ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

Компания зарегистрирована в реестре Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных (номер оператора - 64-18-001476).

НУЖНА КОНСУЛЬТАЦИЯ ЭКСПЕРТА ПО КАДРОВОМУ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВУ ?

Проведите кадровый аудит и минимизируйте риски штрафных санкций ГИТ и прокуратуры!

Разработка и внедрение комплексной системы оплаты труда и мотивации персонала.

Разработка системы оплаты труда

Составим юридически грамотную должностную инструкцию с учетом требований ТК РФ.

Разработка должностных инструкций

Выездной кадровый аудит