РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПРЕМИРОВАНИИ

Разработаем и документально зафиксируем механизм поощрения сотрудников на основе производственных показателей, не позволяющий налоговикам производить доначисления и выигрывать суды работникам.

Стоимость от 49 000 ₽. Только рабочие решения.
В кадровом консалтинге с 2010г.

1. Анализ и планирование. Начнем с проведения анализа текущей системы вознаграждений и премирования в компании. Определим цели и принципы, которыми должно руководствоваться положение о премировании.

Положение о премировании играет важную роль в установлении системы вознаграждения и мотивации сотрудников в компании. Четко определенные положения о премировании помогают создать прозрачность и справедливость в распределении вознаграждений, стимулируя высокую производительность и мотивацию сотрудников. Они также способствуют удержанию талантливых сотрудников и привлечению новых, создавая привлекательную рабочую среду.

Разработка положения о премировании - это важный процесс, который требует анализа, планирования и учета потребностей компании и сотрудников. Четко определенные положения о премировании помогают создать справедливость и прозрачность в распределении вознаграждений, стимулируя мотивацию и высокую производительность. При разработке положения о премировании необходимо учитывать стоимость процесса и его значимость для компании в долгосрочной перспективе. Инвестиции в разработку положения о премировании являются важным шагом к успешному управлению персоналом и достижению бизнес-целей.

2. Определение критериев и параметров, которые будут использоваться для расчета премий. Такие как критерии производительности, достижение целей, качество работы и другие факторы, связанные с вкладом сотрудников.

3. Утверждение и коммуникация: Подготовим положение о премировании на основе собранных данных и результатов анализа. Дополнительные соглашения с работниками для внедрения системы в работу.

4. Мониторинг и обновление. Внедрение систем мотивации требует постоянного мониторинга и обновления. Дадим рекомендации по оценке эффективности положения, основываясь на обратной связи и результативности.

Разрабатываем системы мотивации с 2010 года . Выполнили более 100 проектов от Калининграда до Сахалина.

В штате бывшие сотрудники ГИТ. Знаем работу надзорных органов изнутри и тем самым минимизируем риски.

Несем материальную ответственность за свою работу и компенсируем штрафы, наложенные по нашей вине.

Обеспечиваем конфиденциальность процесса и результатов работы на всех этапах кадрового аудита.

Корректировка штатного расписания, должностных инструкции и трудового договора.

Разработка работающего Положения о премировании, которое не будет вызывать вопросов у ИФНС и ГИТ.

Подготовка кадрового документооборота для премирования сотрудников.

Подготовка гибкой системы премирования в зависимости от производственных показателей.

Минимальная стоимость комплекса работ по разработке по разработке положения о премировании на основе производственных показателей составляет 49 000 рублей. Стоимость разработки положения о премировании может варьироваться в зависимости от нескольких факторов. На стоимость работ влияет сложность разрабатываемой системы мотивации, количество показателей, задействованных в системе и количество должностей для которых будет описываться система мотивации.

Однако, важно понимать, что инвестиции в разработку положения о премировании являются важным фактором успешного управления персоналом и мотивации сотрудников. При выборе бюджета для разработки положения о премировании учитывайте его значимость для компании и потенциальные преимущества, которые можно получить от правильно организованной системы премирования.

Разработка положения о премировании включает в себя следующий комплекс работ:

Если надзорные органы в ходе проверки найдут нарушения в разработанных и подготовленных нами документами, то мы готовы компенсировать наложенный на компанию штраф!

Отвечаем деньгами за свою работу

Факторами для признания необоснованности премий могут стать:

· невыполнение установленных производственных показателей;

При отсутствии прописанного механизма премирования в локальной документации компания подвергается «двойному удару» со стороны контролеров. Налоговики пытаются уменьшить обоснованные расходы, а трудовики доказать дискриминацию в сфере труда. Цель обеих инстанций – пополнение бюджета путем начисления штрафных санкций.

· отсутствие порядка распределения премиального фонда между персоналом или структурными подразделениями;
· несоблюдение условий для премирования;
· несоответствие начислений предусмотренным;
· отсутствие достижения требуемого уровня дохода или финансового результата.

Отсутствие четкой системы премирования дает основания налоговикам при выездных проверках:

· признавать расходы экономически неоправданными и документально неподтвержденными (п.1 ст.252 НК РФ);
· констатировать отсутствие связи премии с производственными результатами, профессиональным мастерством и высокими достижениями в труде (п.2 ст.255 НК РФ);
· обвинить компанию в выходе за пределы осуществления прав с целью искажения объекта налогообложения по прибыли (п.1 ст.54.1 НК РФ);
· признать налогоплательщика виновным в совершении налогового правонарушения (п.1 ст.110 НК РФ) с начислением штрафных санкций в размере 20% от суммы недоимки при случайном нарушении, 40% - при умышленном деянии.

Налоговики «пропустят» необоснованно начисленную премию при условии удержания НДФЛ, начисления обязательных страховых взносов и отнесения за счет собственных источников без включения в расходы при формировании объекта налогообложения по налогу на прибыль. Но вряд ли подобный подход будет экономически интересен компании.

Законодательство предоставляет паритет для реализации трудовых прав, не допуская ущемлений, не связанных с деловыми качествами (абз.1,2 ст.3 ТК РФ).

Безосновательные преимущества, например, выплата разного размера премии двум работникам одинакового квалификационного уровня, выполняющим одну и ту же трудовую функцию, чревата обвинением работодателя в дискриминации. Трудовое законодательство открыто призывает лиц, считающих себя дискриминированными (абз.4 ст.3 ТК РФ), обращаться в суды с исками о восстановлении нарушенных прав, возмещении материального и морального ущерба. Суды автоматически становятся на сторону персонала, считая его «слабым звеном» в отношении с работодателем и нуждающимся в поддержке.

В штате компании бывшие сотрудники трудовой инспекции, за плечами которых сотни проверок

За время нашей работы мы выполнили 500+ проектов для организаций по всей России. Это и небольшие компании и огромные корпорации с численностью персонала в несколько тысяч человек.

Мы гордимся всеми нашими клиентами и рады быть надежным партнером для каждого из них. А такой разнообразный опыт позволяет нашей команде решать практически любые задачи в аудите кадровой документации.

Среди наших клиентов ↓

- БРИТИШ АМЕРИКАН ТОБАККО, Санкт-Петербург
- КИБЕРСТАЛЬ, Первоуральск
- ФАКЕЛ-ГАЗПРОМ, Оренбург
- РУССКАЯ МЕХАНИКА, Рыбинск
- ВОДОКАНАЛ, Екатеринбург
- ДОНКАРБ ГРАФИТ, Челябинск
- МНТК "МИКРОХИРУРГИЯ ГЛАЗА", Москва
- МОСГОРГЕОТРЕСТ, Москва
- НПО СПЕКТРОН, Санкт-Петербург
- ХЕППИВЕАР ЮГ, Волгоград
- КЭТЛОГИСТИК, Москва
- СЗ ОХТИНСКИЙ, Санкт-Петербург
- ЛЕНОБЛАИЖК, Санкт-Петербург
- ПРЕМИУМ ТОБАКО, Нижний Новгород
- НАГ, Екатеринбург
- СОЦ "ТЕСЬ", Минусинск
- ФАРМКОНЦЕПТ, Тверь
- ЧИСТЫЙ ГОРОД, Анапа
- ВОЛМА-ВТР, Волгоград
- ЛЕНВЕНДО-М, Санкт-Петербург
- БЕТРИНГ, Ростов-На-Дону
- ДЁКЕ, Владимирская область
- ПОЛИКЛИНИКА №4, Йошкар-Ола
- БЕЛАЦИ, Белгород

- СБЕРБАНК - АСТ, Москва
- НОРД РЕГИОН, Салехард
- САРОВСКО-ДИВЕЕВСКИЙ КЛАСТЕР, Н.Новгород
- НОВОСИБИРСКИЙ ЗООПАРК ИМЕНИ Р.А.ШИЛО
- КГАУ "РЦСС", Красноярск
- БВТ БАРЬЕР РУС, Москва
- ТАТСОЦБАНК, Казань
- ИНВИТРО, Москва
- ГОРСВЕТ, Архангельск
- ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
- ПЕТКУС РУССЛАНД, Краснодар
- ТАТЭНЕРГО, Казань
- ОСОБАЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗОНА МОГЛИНО
- ВИТА ЛАЙН, Самара
- СИМОСТ, Сахалин
- ЗЕНИТ-АРЕНА, Санкт-Петербург
- АРИСТОН ТЕРМО РУСЬ, Всеволжский
- РЫБОКОМБИНАТ ДОНСКОЙ, Новошахтинск
- БОЛГАРСКАЯ ИСЛАМСКАЯ АКАДЕМИЯ, Казань
- ОРЕЛСТРОЙ, Орел
- ЭДСЕРВЕР, Санкт-Петербург
- ИМПЛАНТДЕНТ, Уфа
- ВОСТОЧНЫЙ ПОЛЮС, Владивосток
- КУРСКИЙ КРАЕВЕДЧЕСКИЙ МУЗЕЙ, Курск

Остались вопросы?

Оставьте заявку и мы подробно расскажем об услугах и условиях работы, подготовим коммерческое предложение и договор для согласования.