Карта рисков Кадриум
Выявленные риски: последствия × системность
Пример
Системность
0103
02
Последствия
Пример приоритетов
- 01Рабочее времяСистемный / высокий
- 02Персональные данныеПовторяющийся / высокий
- 03Охрана трудаСистемный / критический
Кейсы кадрового аудита
Практические примеры выявления кадровых рисков, оценки процессов и повышения устойчивости кадровой системы компаний.
- год начала практики
- 2010
- проведённых аудитов
- 550+
- выявленных нарушений в одном аудите
- 80+
Найдите похожую ситуацию
Фильтруйте проекты по причине обращения, отрасли и масштабу компании. Направления проверки указаны внутри карточек как дополнительные признаки.
Найдено: 8 кейсов
Фармацевтика500+ сотрудниковВнутренний контроль
Кадровый аудит крупной компании: системные риски кадровой функции
У руководства крупной компании возникли вопросы к работе отдела кадров. Задачей Кадриум стала независимая оценка фактического состояния кадрового делопроизводства: необходимо было определить, насколько кадровые процессы соответствуют установленным требованиям и являются ли имеющиеся недостатки единичными ошибками или системной проблемой.
Ключевые зоны риска
- Организация и учёт рабочего времени
- Обработка персональных данных
- +1
Результат: Аудит установил системный характер кадровых рисков: в ряде направлений существующие процедуры не позволяли устойчиво подтверждать правильность и законность фактически выполняемых кадровых операций.
Медицина500+ сотрудниковСмена кадровика/HRD
Кадровый аудит медицинской компании после смены руководителя отдела кадров
После увольнения руководителя отдела кадров собственники компании с численностью более 500 сотрудников не имели целостного понимания текущего состояния кадрового делопроизводства. Требовалась независимая оценка, которая позволила бы определить фактическое состояние документов и процессов и отделить локальные ошибки от системных рисков.
Ключевые зоны риска
- Рабочее время медицинского персонала
- Квалификация и допуск медработников
- +1
Результат: Собственники получили независимую картину кадровой системы и подтверждение того, что ряд выявленных проблем имеет системный характер и требует комплексной корректировки процессов, а не только исправления отдельных документов.
Нефтесервис100–500 сотрудниковВнутренний контроль
Внутренний контроль охраны труда в распределённой сервисной компании
В компании действовала развитая документарная система охраны труда: были разработаны локальные акты, инструкции и программы, созданы комиссии, велись реестры, оформлялось обучение работников и применялась проектная система контроля допуска персонала на объекты заказчиков.
Ключевые зоны риска
- Внутренний контроль и ответственность в СУОТ
- Обучение, инструктажи и допуск
- +1
Результат: Проверка установила, что основным направлением изменений должно стать не создание новых форм, а восстановление управляемой системы ответственности, исполнения и контроля.
Пищевое производство500+ сотрудниковВнутренний контроль
Комплексный кадровый аудит крупного производственного предприятия
Крупная производственная компания провела комплексную независимую оценку кадровой функции. Проверка охватывала не только классическое кадровое делопроизводство, но и организацию работы кадрового подразделения, его загрузку и численность, применяемые HR-процессы, а также отдельные направления системы охраны труда.
Ключевые зоны риска
- Актуальность локальной нормативной базы
- Работы повышенной опасности и допуск
- +1
Результат: Аудит подтвердил устойчивость кадрового учёта и достаточность кадровой функции, одновременно выявив направления актуализации регулирования и устранения производственных рисков.
Транспорт и логистика100–500 сотрудниковВнутренний контроль
Кадровый аудит транспортной компании для оценки собственных рисков
Компания самостоятельно инициировала кадровый аудит, чтобы получить независимую оценку состояния кадровой системы и понять существующие правовые и финансовые риски. Подготовка к конкретной проверке контролирующего органа не являлась причиной проекта.
Ключевые зоны риска
- Рабочее время и суммированный учёт
- Оплата труда и премирование
- +1
Результат: Руководство получило структурированную картину кадровых рисков: наряду с техническими замечаниями были выявлены вопросы, затрагивающие организацию рабочего времени, оплату труда и фактически выполняемые работниками трудовые функции.
ITДо 100 сотрудниковСмена кадровика/HRD
Кадровый аудит IT-компании после внезапного увольнения кадровика
Специалист, отвечавший за кадровое делопроизводство, неожиданно покинул компанию. Перед руководством возник практический вопрос: в каком состоянии фактически находится кадровая система и что именно передаётся следующему сотруднику — устойчивый работающий процесс или накопленный массив документов с неизвестными рисками.
Ключевые зоны риска
- Локальная нормативная база и оплата труда
- Кадровый электронный документооборот
- +1
Результат: Компания получила независимую оценку кадровой системы в момент смены ответственного специалиста и смогла отделить работающие процессы от документов и процедур, которые необходимо пересмотреть до передачи функции новому кадровику.
ТорговляДо 100 сотрудниковВнутренний контроль
Кадровый аудит компании: собственник не понимал реальное состояние кадров
Кадровые процессы в компании выполнялись, однако у собственника не было объективного понимания того, насколько корректно они организованы. Документы существовали, сотрудники принимались и увольнялись, оформлялись отпуска и выплаты, но оценить фактическое качество кадрового учёта без независимой проверки было невозможно.
Ключевые зоны риска
- Система оплаты труда и премирования
- Кадровые документы и процедуры
- +1
Результат: Собственник получил не перечень отдельных кадровых ошибок, а целостную оценку того, какие элементы системы существуют и работают, какие требуют корректировки и где формируются реальные трудовые и административные риски.
Оптовая торговля100–500 сотрудниковВнутренний контроль
Кадровый аудит торговой компании: вопросы руководства к работе отдела кадров
У руководства компании возникли вопросы к тому, насколько качественно кадровое подразделение контролирует основные кадровые процессы. Сотрудники оформлялись, заработная плата начислялась, отпуска предоставлялись, велись трудовые книжки и воинский учёт, однако объективной картины состояния кадровой системы у руководства не было.
Ключевые зоны риска
- Трудовые отношения и кадровая система
- Рабочее время, зарплата и премирование
- +1
Результат: Руководство получило объективную картину кадровой функции и основания оценивать её по обеспеченности ключевых процедур и доказательности их выполнения.
По выбранным параметрам кейсов не найдено
Измените параметры или сбросьте фильтры, чтобы вернуться ко всем кейсам.
Хотите понять, какие кадровые риски есть в вашей компании?
Обсудим задачу и определим подходящий объём кадрового аудита.