Производственная компания · 420 сотрудников · Москва
Ирина К., Директор по персоналу
Мы готовились к плановой проверке ГИТ и честно не понимали, насколько всё плохо. Думали — ну, пара замечаний. По итогам аудита оказалось 34 нарушения. Часть из них мы бы точно не увидели сами — там тонкости с формулировками в трудовых договорах, которые на практике означали реальные риски. Особенно ценно, что в отчёте всё разложено по приоритетам: вот это срочно, вот это можно потом. Не было ощущения, что нас засыпали проблемами и ушли.
Торговая компания · 68 сотрудников · Санкт-Петербург
Андрей М., Генеральный директор
Наш кадровик ушёл внезапно, и новый человек с первого дня попал в ситуацию «непонятно, что вообще здесь происходило». Мы заказали аудит не для галочки — нам нужна была честная картина. Получили её. Список проблем был длинный, но Евгений на финальном созвоне объяснил, что реально критично, а что можно исправить постепенно. Новый сотрудник говорит, что отчёт стал для неё настоящим roadmap-ом на первые три месяца.
Промышленный холдинг · несколько юрлиц · NDA
Ли В., Руководитель департамента
Мы юридический департамент крупного холдинга. Инициировали аудит после того, как один из дочерних обществ получил предписание от инспекции. Нужна была независимая оценка по остальным юрлицам. Понравился подход: не просто отчёт с перечислением статей КоАП, а реальный анализ — где риск высокий, где умеренный, где можно оставить как есть. Это именно то, что нужно для принятия управленческого решения, а не для того, чтобы просто «закрыть вопрос».
Строительная компания · 1400 сотрудников · Москва
Анна В., Начальник отдела кадров
Я сама кадровик с опытом, поэтому немного скептически отнеслась к идее звать кого-то со стороны. Думала — ну что они мне расскажут. Оказалось, что свежий взгляд действительно работает. Нашли несколько вещей, которые я делала «всегда так» — и это оказалось нарушением. Не критичным, но реальным. Плюс у них есть понимание того, как инспекция смотрит на документы на практике, а не по букве закона. Это разные вещи, как выяснилось.
Группа компаний · сделка M&A · данные закрыты
Ольга М., Финансовый директор
Покупали бизнес и как часть due diligence нужна была оценка кадровых рисков. Задача нестандартная — важна была не только картина нарушений, но и понимание, насколько эти риски системные или разовые. Ребята вошли в задачу быстро, без лишних вопросов. Отчёт получился рабочий — мы использовали его в переговорах по цене сделки. Для меня это лучший показатель качества.
IT-компания · 55 сотрудников · Москва
Открывали второе юрлицо и хотели сразу выстроить кадровый учёт нормально, не переделывать потом. Взяли экспресс-диагностику — за два дня получили чёткую картину, что нужно сделать с нуля, а что можно взять из первой компании. Стоимость смешная по сравнению с тем, во что могут обойтись ошибки первого года. Потом заказали полный аудит основного юрлица — тоже всё чётко и по делу.
Отзывы опубликованы с согласия клиентов.
Данные анонимизированы по их просьбе.